什么是逆向思维 有什么作用

什么是逆向思维 有什么作用

人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法.其实,对于某些问题,尤其是一些特殊问题,从结论往回推,倒过来思考,从求解回到已知条件,反过去想或许会使问题简单化,使解决它变得轻而易举,甚至因此而有所发现,创造出惊天动地的奇迹来,这就是逆向思维和它的魅力.
有一道趣味题是这样的：有四个相同的瓶子,怎样摆放才能使其中任意两个瓶口的距离都相等呢?可能我们琢磨了很久还找不到答案.那么,办法是什么呢?原来,把三个瓶子放在正三角形的顶点,将第四个瓶子倒过来放在三角形的中心位置,答案就出来了.把第四个瓶子“倒过来”,多么形象的逆向思维啊!
在日常生活中,有许多通过逆向思维取得成功的例子.
某时装店的经理不小心将一条高档呢裙烧了一个洞,其身价一落千丈.如果用织补法补救,也只是蒙混过关,欺骗顾客.这位经理突发奇想,干脆在小洞的周围又挖了许多小洞,并精于修饰,将其命名为“凤尾裙”.一下子,“凤尾裙”销路顿开,该时装商店也出了名.逆向思维带来了可观的经济效益.无跟袜的诞生与“凤尾裙”异曲同工.因为袜跟容易破,一破就毁了一双袜子,商家运用逆向思维,试制成功无跟袜,创造了非常良好的商机.
据说,逆向思维可以使人年轻.每个人都要走向明年,明年会比今年大一岁,所以今年比明年年轻一岁.对于老年人,这样的逆向思维,可以让人越活越年轻；对于年轻人,则可以珍惜时间,更加努力.
我国古代有这样一个故事,一位母亲有两个儿子,大儿子开染布作坊,小儿子做雨伞生意.每天,这位老母亲都愁眉苦脸,天下雨了怕大儿子染的布没法晒干；天晴了又怕小儿子做的伞没有人买.一位邻居开导她,叫她反过来想：雨天,小儿子的伞生意做得红火；晴天,大儿子染的布很快就能晒干.逆向思维使这位老母亲眉开眼笑,活力再现.
在创造发明的路上,更需要逆向思维,逆向思维可以创造出许多意想不到的人间奇迹.
洗衣机的脱水缸,它的转轴是软的,用手轻轻一推,脱水缸就东倒西歪.可是脱水缸在高速旋转时,却非常平稳,脱水效果很好.当初设计时,为了解决脱水缸的颤抖和由此产生的噪声问题,工程技术人员想了许多办法,先加粗转轴,无效,后加硬转轴,仍然无效.最后,他们来了个逆向思维,弃硬就软,用软轴代替了硬轴,成功地解决了颤抖和噪声两大问题.这是一个由逆向思维而诞生的创造发明的典型例子.
传统的破冰船,都是依靠自身的重量来压碎冰块的,因此它的头部都采用高硬度材料制成,而且设计得十分笨重,转向非常不便,所以这种破冰船非常害怕侧向漂来的流水.前苏联的科学家运用逆向思维,变向下压冰为向上推冰,即让破冰船潜入水下,依靠浮力从冰下向上破冰.新的破冰船设计得非常灵巧,不仅节约了许多原材料,而且不需要很大的动力,自身的安全性也大为提高.遇到较坚厚的冰层,破冰船就像海豚那样上下起伏前进,破冰效果非常好.这种破冰船被誉为“本世纪最有前途的破冰船”.
由我国发明家苏卫星发明的“两向旋转发电机”诞生于1994年,同年8月获中国高新科技杯金奖,并受到联合国TIPS组织的关注.1996年,丹麦某大公司曾想以300万元人民币买断其专利,可见其发明价值之巨大.
说到“两向旋转发电机”的发明,也应归功于逆向思维.翻阅国内外科技文献,发电机共同的构造是各有一个定子和一个转子,定子不动,转子转动.而苏卫星发明的“两向旋转发电机”定子也转动,发电效率比普通发电机提高了四倍.苏卫星说,我来个逆向思维,让定子也“旋转起来”.这是他得以发明的思维基础,也是他对创造发明思想的一大贡献.
日本是一个经济强国,却又是一个资源贫乏国,因此他们十分崇尚节俭.当复印机大量吞噬纸张的时候,他们一张白纸正反两面都利用起来,一张顶两张,节约了一半.日本理光公司的科学家不以此为满足,他们通过逆向思维,发明了一种“反复印机”,已经复印过的纸张通过它以后,上面的图文消失了.重新还原成一张白纸.这样一来,一张白纸可以重复使用许多次,不仅创造了财富,节约了资源,而且使人们树立起新的价值观：节俭固然重要,创新更为可贵.
逆向思维最可宝贵的价值,是它对人们认识的挑战,是对事物认识的不断深化,并由此而产生“原子弹爆炸”般的威力.我们应当自觉地运用逆向思维方法,创造更多的奇迹.
60年代中期,当时在福特一个分公司任副总经理的艾科卡正在寻求方法,改善公司业绩.他认定,达到该目的的灵丹妙药在于推出一款设计大胆、能引起大众广泛兴趣的新型小汽车.在确定了最终决定成败的人就是顾客之后,他便开始绘制战略蓝图.以下是艾科卡如何从顾客着手,反向推回到设计一种新车的步骤：顾客买车的惟一途径是试车.要让潜在顾客试车,就必须把车放进汽车交易商的展室中.吸引交易商的办法是对新车进行大规模、富有吸引力的商业推广,使交易商本人对新车型热情高涨.说得实际点,他必须在营销活动开始前做好小汽车,送进交易商的展车室.为达到这一目的,他需要得到公司市场营销和生产部门百分之百的支持.同时,他也意识到生产汽车模型所需的厂商、人力、设备及原材料都得由公司的高级行政人员来决定.艾科卡一个不漏地确定了为达到目标必须征求同意的人员名单后,就将整个过程倒过来,从头向前推进.几个月后,艾科卡的新型车,野马从流水线上生产出来了,并在60年代风行一时.它的成功也使艾科卡在福特公司一跃成为整个小汽车和卡车集团的副总裁.