当组织目标与个人目标不一致时,从管理角度该怎么做?

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/05/16 06:16:50

当组织目标与个人目标不一致时,从管理角度该怎么做?

组织目标与个人目标绝对是不一致的~这个答案绝对不会有错,包括股东们的目标都不一致- -
所以说,目标可以不一致,但是方向要一致.另外还要看,这是老板的目标?还是企业的目标?有个企业说:我们要在2年内突破10个亿!这是老板的目标,跟大家没关系~有的企业说:我们要在5年内捐助200所希望小学!这就对了,这就是共同的目标.
另外可能会有些短期的目标.比如说,上面派下来本月业绩任务是20万,但是员工的目标是15万,上面给了压力,员工不接受.这种情况也有.所以这里就要做一系列工作了.
在你的公司有没没明确的绩效管理制度?必须要有,而且你的制度是要经过检验的,你的公司有没有样板?比如样板公司,或者样板团队?在他们当中推行过,利润,工作表现都有了明显的提升.首先要这些.
如果没有,那么就先在样板中去推行.我们不是一来就去说制度,一来就说绩效,首先是第一步,培训引导.告诉他,绩效管理的好处在哪里,会有什么什么样的结果.然后第二步,制订制度.这里就要注意了,这个制度,必须要当事人签字确认!需要对方认同.如果对方不认同,那不可能.比方说,公司说20万,他偏要15万,那就要问,为什么呢?可不可以折中一些呢?一定是双方都认同的,一些共同的写进去,包括奖罚措施在里面.例如最后妥协了15万,那么假如完不成15万怎么办?当然这个标准高了,一般是:假如完不成15万的60%的话,怎么办?所以要有处罚措施.所以说一定是共同一起制订的.不仅仅是给他培训了,让他认同了,还要把字签下来,白纸黑字.那么最后一步就是执行,检查,落实!

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