作业帮请问一种物料ABC分类的情况.我是按消耗的数量来设定ABC分类的界线.假如我设定A类为0~60%,B类为61%~90%,C类为91%~100%现在假设我只有a1,a2,a3的三物料.当月a1消耗70吨,a2消耗20吨,a3消耗10吨.那么请问a
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/04/26 01:35:06
请问一种物料ABC分类的情况.
我是按消耗的数量来设定ABC分类的界线.
假如我设定A类为0~60%,B类为61%~90%,C类为91%~100%
现在假设我只有a1,a2,a3的三物料.当月a1消耗70吨,a2消耗20吨,a3消耗10吨.
那么请问a1是为A类物料还是B类物料呢?
物料ABC分类法不仅考虑数量,还要结合金额来考虑
按照你所说的只考虑数量的话,那a1是属于A类的,因为它的消耗量已经占到70%,虽然A类为0~60%,但60%并不是严格固定的一个界限,根据企业具体情况不同可能定的也不同,有65%,70%,也有80%的,但原理都是对占金额大的数量较少的物品进行重点管理,所以A1是A类,你可以把A2定为B类,区间就是71%~90%,A3是C类,区间是91~100%
附ABC物料分类法原理：
一、进行ABC物料分类:
A类物料,占物料种类的10%左右, 金额占总金额的65%左右.
B类物料,占物料种类的25%左右,金额占总金额的25%左右.
C类物料,占物料种类的65%左右,金额占总金额的10%左右.
二、如何对ABC三类物料进行控制.
1.A类物料: A类物料种类少,金额高,存货过高会产生大量的资金积压,因此对於A类物料必须要非常严格的控制. A类物料非订购时间非常长,交期非常紧,最好不要有存货,一定要在有需求时,才加以订购,并要充分的利用订购时间(Lead Time),使交货及时,不影响生产计划,也不要过早交货, 应尽量降低库存.
2.B类物料: B类物料介於A和C之间, 种类及金额占的比例一般,但也不能忽视. 对於此类物料可不必象A类一样跟单订货,也不可象C类物料大批量采购,可以采取设定安全量的方法,到请购点时以经济的订购量进行采购即可.
3.C类物料: C类物料种类多,金额少,可一次性订购较大的存货,以降低采购成本.
有个新浪博客里有个计算的例子,我发现在回答里贴百度以外的地址,回答往往不能显示,所以你可以在百度里搜一下“ABC物料管理法”是2008-10-31 15:22:15发表的,看一下会更明白这个方法的计算