项目管理案例分析——馅饼的制作,用项目管理解释我选了个课叫项目管理!但是有个作业我不大会,所以到此,作业是馅饼的制作,用项目管理的知识进行分析!大意是从原料工具等几个方面!等待

项目管理案例分析——馅饼的制作,用项目管理解释
我选了个课叫项目管理!
但是有个作业我不大会,所以到此,
作业是馅饼的制作,用项目管理的知识进行分析!
大意是从原料工具等几个方面!
等待贵人的帮忙!
谢过!

首先是要有项目目标：做什么馅饼,给谁吃,什么口味的,大小,尺寸,分量,什么时间要吃；
然后就是项目可行性分析,可不可能做出这个馅饼,有什么样的风险,要花多少代价,时间上资金上能否满足要求；
项目组,资源,需要什么资源,能不能有,需要什么时间有；
时间表,什么时间需要什么资源来完成什么事情,如果没有完成是否有重来的机会；
开始实施项目,进行有效资源分配和时间管理；
项目成果评估,是否符合要求,来判断是成功还是失败.
粗框就是这样了,如果需要细化的话,在项目计划时要找到专家委员会,然后在项目的每一阶段要设置Milestone,每个Milestone要有一个Check List,来判断上一阶段是否成功,然后选择继续往下做（成功）,还是再来一次（时间上允许）,还是放弃（没有时间了）.
好了,相信你这么聪明,在上面的基础上再扩散一下思维,丰富一下就好了!