管理学原理b张翠华

管理学原理是什么系统原理：为了达到最佳管理,必须进行系统分析,抓住系统的三个环节：目的性、全局性、层次性.　　（2）整分合原理：现代高效率的管理,必须在整体规划下明确分工,在分工基础上有效地综合.　　（3）反馈原理：面对不断变化的客观实际,

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管理学原理,预测?对尚未发生的、目前还不明确的事物进行预先估计,并推测事物未来的发展趋势,从而协助管理者掌握情况,选择对策.

管理学原理,管理管理：就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程.

管理学原理一般考哪些名词解释太多了,如：战略性计划、平衡积分卡、标杆管理、风险型决策、激励、目标管理、滚动计划法、反馈控制、程序化决策、组织设计、程序化决策、强化、预算、灵活性原理、不断培养原理、急性问题、人才生命周期等等.

求自考管理学原理名词解释题集合1.战略性计划：指应用于整体组织的,为组织未来较长时期（通常为五年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划.战略性计划的首要内容是愿景和使命陈述,第二项内容是战略环境分析,即分析外部环境和内部条件；第三

管理学原理-名词解释“人际关系”什么意思?是人们在交往中心理上的直接关系或距离,它反映了个人寻求满足其社会需求的心理状态.

《管理学原理》中团队的名词解释团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标.团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划.团队和群体有着根本性的一些区别,

管理学中的木桶原理是指什么?木桶原理又称短板理论,木桶短板管理理论,所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为：一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块.根据这一内容,可以有两个推论：其一,只有桶

管理学中的承诺原理名词解释请问管理学中的承诺原理如何解释?彼德承诺原理：当心做出一个没有人赞同的决定.“机会”是世界上最难掌握的东西.它很少叩两次门,有时候它连一次也不叩.相反的,“不幸”却总爱在你不注意时趁虚而入.对于机会和潜伏的危机,你

奖分：管理学原理：简述决策的程序.管理学原理：简述决策的程序.决策的程序可简述为：察觉和分析问题→明确决策目标或准则→制定可行方案→分析比较方案→选择满意方案→实施决策方案→监督与反馈

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管理学中编制计划应遵循的原理计划工作是一个指导性、科学性、预见性很强的管理活动,但同时又是一项复杂而又困难的任务,为了发挥计划工作的职能,必须遵循以下原理.　　（1）限定因素原理　　限定因素是指妨碍目标得以实现的因素.在其它因素不变的情况下

运用管理学原理解释领导如何激励员工所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动.这一定义包含以下几方面

北语作业10秋《管理学原理》答案题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:（）提出了重视管理中人的因素.A、铁锹实验B、金属切制实验C、霍桑试验D、搬运生铁试验标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:2题

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负反馈原理在企业管理学中的意思是什么,举例说明,比如,企业出台一个新的规章制度或者激励办法后,管理者可能会听到很多赞美之声,这里面有真实的赞许、也有虚伪的奉承,会使管理者很得意,坚决贯彻,这是正反馈；也可能听到一些非议或反对之声,如果管理者

管理学原理：1.举例分析组织变革的重要性.唯物辩证法认为,运动和变化是自然物质世界和人类社会存在的基本属性,是不以人们一直为专一的客观规律.面对变化着的环境,各类组织的管理理念、工作方式、结构体系、人员配备与组织文化等也随之变化,以求的组织

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管理学原理中的外部环境包括了微观环境吗?亲爱的楼主：【正解】管理学原理中的外部环境包括了微观环境祝您步步高升期望你的采纳,谢谢