产品成本分析表xls

急,统计学习题：某工厂单位产品成本和产量如下表,试进行总成本变动的因素分析某工厂单位产品成本和产量如下表,试进行总成本变动的因素分析单位基期报告期单位成本(元)产量单位成本(元)产量甲产品件5052045600乙产品公斤1202001105

统计计算题.某总厂所属两个分厂的某产品成本资料如下表,试分析总厂该产品平均单位成本变动受分厂成本水平及总厂产量结构变动的影响.总成本；(10x300+9x1300)+(12x700+12.2x700）=31640总厂；10+12=229+1

本利量分析计算题：甲产品,预计销售量20000,销售单价50,单位变动成本30,固定成本180000.计算销售量敏感系数单位变动成本敏感系数再利用敏感系数,计算当增加销售量10%时的营业利润保本点=180000/（50-30）=9000预计

1、成本分析法某企业生产A产品,本月份产量其他有关资料如下表所示：产量及有半资料项目计划数实际数产品产量（件）200220单位产品材料消耗量（KG）3028材料单价（元）500480材料费用空白空白要求：根据上述资料,采用因素分析法中的连环

请问谁有汽车零部件加工成本分析核算表呀我们公司一个产品有很多种零部件组成,需要外加工,内加工,还有些是需要外购买的,现在老板要我初步去核算下一个一个产品的成本,所以我要先核算各个零部件的成本然后才加总,但现在我没有相应的表格,而我本人的资历

产品成本分析是,管理费用比例怎么计算?最好有一个详细的计算列表.管理费用属于期间费用,不能列入成本.

成本会计学试卷一、单选：1、为了考核和分析产品成本计划的执行情况,成本计算方法应与（）的口径保持求解为了考核和分析产品成本计划的执行情况,成本计算方法应与（成本计划的方法）的口径保持

在可比产品成本降低任务完成情况分析中,既影响降低额又影响降低率的因素是A.产品产量B.产品单位成本C.产品品种结构D.材料单耗E.单位工时消耗多选题吧A,E比较准确

管理会计本量利分析练习题求答案某企业2012年预计销售某产品600件,该产品的变动成本率为50%,安全边际率为25%,单位贡献毛益为40元.要求：（1）计算安全边际量和安全边际额；（2）计算盈亏临界点作业率；（3）利用盈亏临界点作业率,预测

急!回归分析的基本运用（指数形式）某厂收集了产品产量与单位产品的成本之间的有关数据:产量x(百件)12458102030成本y(元/件)7532.82.52.41.91.5（1）求：①Y＝bx+a②Y＝ae^bx（P.S.估计值打不出来用大

产品销售成本与产品销售费用的区别我想问一下,在利润表中销售成本与销售费用的区别,应怎么区分?产品销售成本指的是你销售的产品自身的成本,也就是你为了生产或者取得相应的产品花费的成本.产品销售费用指的是为了销售产品而发生的如销售人员工资或者广告

某企业生产A产品经过三个步骤,采用逐步结转分步法（按计划成本综合结转）计算产品成本.有关资料如下：表1期初在产品成本及本期发生额单位：元项目\x09直接材料/半成品\x09直接人工\x09制造费用\x09合计期初在产品（定额）\x09300

产品UA分析是什么意思UA,全称是UserAgent翻译过来就是“用户代理”ua分析就是对用户代理的分析

某工厂计划生产A,B两种产品共10件,其生产成本和利润如下表：A种产品\x05B种产品成本（万元∕件）\x053\x055利润（万元∕件）\x051\x052（1）若工厂计划获利14万元,问A,B两种产品应分别生产多少件?（2）若工厂投入资

由产品竞争转向成本竞争是什么意思?产品同质化严重的局部市场或行业,会有这样的说法.行业内主流厂家产品品质、功能、外观等由于市场竞争激烈,并相对长的时间内没有创新出现的时候,会越来越没有差别,即同质化.同时又不想放弃已有市场的时候,厂家多是转

可比产品成本降低率怎么计算?同样一种产品上月假如说是200元,本月是150元,同样一种产品,成本在本月降低了50元,则成本降低率为50/200=25%

确定产品成本计算方法的原则是什么成本计算方法按一定的成本对象归集生产费用,以便计算出各种产品总成本和单位成本的方法.最基本的成本计算方法有：品种法、分批法、分步法.成本计算方法的确定在很大程度上取决于企业生产的特点和成本管理的要求.例如,在

产品销售成本与生产成本的区别生产成本主要包括材料（主、辅料）,制造费用,生产人员工资.然后根据适当的方法把生产成本分配到完工产品和半成品,最后根据出库的产品数量将完工产品（产成品）转到主营业务成本.1、企业本月发生的各项直接辅助生产费用　　

数字产品成本构成有什么特点信息生产的固定成本很高,但复制的可变成本却很低,用经济学的语言就是高固定成本、低边际成本.生产第一份信息产品的成本非常高,但生产（或复制）此后的产品成本几乎可以忽略不计.这种成本结构产生了巨大的规模经济：你生产的越

如何缩短研发周期,降低产品成本企业内训培训目标如何成功实施产品/工艺开发流程、如何运用项目管理技术缩短研发周期…企业内训课程大纲企业内训课程一、如何成功实施产品/工艺开发流程1、如何成功实施产品开发流程（案例研讨）2、如何进行产品竞争性评价