制造业生产作业计划与控制案例

做作业不会急需帮忙啊会计的基本职能是（）.A、计划与控制B、分析与考核C、预测与控制D、核算与监督D核算与监督答案：选DA吧

机械生产制造业属于轻工业还是重工业?属于重工业.钢铁冶炼、材料加工毛坯加工、造船、汽车等等相关的领域均是重工业.

欧洲制造业主要生产什么产品欧洲制造业包括：汽车、船舶、飞机、机械、电子、钢铁、煤炭、石油等.以下引用某网友回复,向他致敬：欧洲著名的制造业企业包括：戴勒姆-奔驰汽车公司：欧洲最大的轿车制造商之一.除生产汽车外还生产坦克、舰艇和飞机引擎.大众

简要阐述TS16949技术规范中控制计划和潜在失效模式分析在生产中的作用潜在失效模式分析采用头脑风暴的分析方法,把可能发生的问题列举出来,然后对风险系数高的问题采取一些措施,把问题解决在设计阶段,可以解决很多因设计不足而产生的质量问题.把问

作业计划.规定总体目标如何实现的细节计划.

统计与案例分析作业,会做的可以Q我765344621首先要有准确的数据,这是前提和保证,才能让你的统计发挥最大的作用!

控制计划与QC工程图有区别吗目的和本质是一样的,只是栏目设置的叫法有点不太一样（但本质是一样的）控制计划是欧美系的,QC工程图是小日本的其实我们中国也有类似的东西的——在搞全面质量管理的时候,有一个叫“工序质量控制表”（或称工序质量控制点明

QC工程图与控制计划有什么区别?QC工程图和控制计划的内容是一样的、作用也是一样的,只不过是叫法不一样,当然里面有些细节也不一样.QC工程图是韩国对控制计划的叫法.

PPAP中过程FEMA与控制计划有什么关系PFMEA是需要把目前在产品实现和过程实现中即将出现的潜在风险通过人机料法环来分析,特别是关键工序中隐含的风险,需要在试生产中来体现,直至在量产前把风险将至萌芽状态或遏制；控制计划,针对产品或过程的

某自行车厂计划一周生产自行车1400辆,平均每天生产200辆,但由于种种原因,实际每天生产量,与计划量相比有出入,下周是某周的生产情况（超产记为正,减产记为负）星期一：+5星期二：-2星期三：-4星期四：+13星期五：-10星期六：+16星

控制计划/QC工程表/作业指导书都有什么不同QC工程表是针对这项产品的整个工艺进行制定,而作业知道书则针对某项作业而进行的文件指导控制计划是对控制产品所要求的系统及过程的形成文件的描述!

与制造业相比旅游业有哪些特点旅游业,属于绿色环保无污染的产业,不会产生废气,废水和废渣.旅游业可带动多种行业同时收益,如宾馆,餐饮,商业,房地产等行业.

今日说法案例（2011.7-2011.8）20个案例作业.一个18岁的女孩没有结婚但是怀孕了,生下孩子之后她不知道该怎么处理慌慌张张地把孩子扔进了垃圾筒最后导致孩子的死亡.始她从一个受害者被一个不负责任的人伤害,到最后她对自己的孩子做出这样

自行车厂上半年生产自行车1200辆,下半年与全年计划生产辆数的比是2:5,全年计划生产自行车多少辆计划=1200÷(1-2/5)=2000辆

某自行车厂一周计划生产1400辆自行车,平均每天生产200辆,由于各种原因,实际每天生产产量与计划相比有出入,下表是某周的生产情况：星期一二三四五六日产量+5-2-4+13-10+6-9问：该厂实行计件工资制,每车60元,超额完成任务每车奖

自行车厂上半年生产自行车1200辆,下半年与全年计划生产辆数的比是2:5,全年计划生产多少辆?上半年与全年计划生产辆数比就是3：5全年总生产就是1200÷3/5=2000辆

某电子产计划10月份生产掌上电脑5000台,实际上半月完成生产计划的5分之3,下半月生产的与上半月同样多,这个月实际超产多少台{(5000×3/5)×2}-5000=（3000×2）-5000=1000（台）

TS16949中,“应急计划”与控制计划的“反应计划”的区别?如果可以请举例说明,分不多,但是真心问,应急计划是指-在生产过程出现意外情况时,为满足生产进度,保证产品准时交付而采取的非常规措施,比如针对人力资源短缺、设备故障、原材料缺料断料

六下人教版标准课堂作业数学31页36题怎么写3.生产一批零件计划每天生产200个15天可已完成实际每天超产50个那么的多少天可以完成？（用比例解答）6.鞋厂进一批鞋第一天卖出总数的6分之1第二天比第一天多卖出822双这时卖出的的与剩下的比是

某自行车厂计划一周生产自行车1400辆,平均每天生产200辆,但由于种种原因,实际每天生产量与计划量相比有出入．下表是某周的生产情况（超产记为正、减产记为负）：星期一+5星期二-2星期三-4星期四+13星期五-10星期六+16星期日-9该厂