生产车间生产计划表

一车间计划加工240个零件,实际生产超过计划生产的3/8,实际生产多少零件?240x(1+3/8)=240x11/8=330(个）

车间计划生产零件80,实际生产了110个.1.实际比计划多生产了百分之几?2.计划比实际少生产百分之几?实际比计划多生产了(110-80)/80*100%=37.5%计划比实际少生产110-80)/110*100%=27.27

某车间计划生产960个零件,由于生产时车间展开竞赛结果每天比计划多生产8个零件,在计划不变的情况下,比原计划多生产了160个零件,问比原计划每天生产多少零件用分式方程解谢~~~解设计划每天生产x个960/x=（960+160）/（x+8）9

第一车间计划生产2500个零件,实际生产3000个,超产百分之几?（3000-2500）÷2500=20%答超产20%

某车间去年生产了4800台机器,比计划多生产了800台,多生产了百分之几?4800-计划量=800,因此计划量=40004800/4000-1=0.2=20%

某车间计划生产360个零件,已经生产了60个,再生产多少个正好完成计划的三分之二?再生产360*（2/3）-60=180个

某车间九月份实际生产零件2400个,超过计划1/5,九月份计划生产零件多少个?计划=2400÷（1+1/5）=2000个不懂可追问,有帮助请采纳,谢谢!

某车间两个生产小组计划生产680个零件,实际两个小组共生产798个零件,甲组生产的零件比本组任务多生产5分之1,乙组生产零件数比本组任务多生产20分之3,原来两组任务各是多少?设甲计划生产X,则乙生产680-X6/5X+23/20(680-

某车间两个生产小组计划生产680个零件,实际两个小组一共生产了798个零件,甲组生产的零件个数比本组的任务多生产了20%,乙组生产的零件个仅比本组多生产了15%,两个小组原来的任务各是多少个?（假设法）甲组【（798-680）÷15%-68

某车间两个生产小组计划生产680个零件,实际两个小组一共生产了798个零件,甲组生产的零件个数比本组的……某车间两个生产小组计划生产680个零件,实际两个小组一共生产了798个零件,甲组生产的零件个数比本组的任务多生产了20%,乙组生产的零

一个车间计划生产一批零件,第一周生产180个,第二周生产余下的七分之二,这时已经生产的零件个数和剩下的个数相等,这批零件共有多少个?第一周剩=1/2÷（1-2/7）=7/10一共=180÷（1-7/10）=600个

1、某车间计划生产零件8000个,实际超产1000个,实际比计划超产百分之几?2、某车间计划生产一批零件,实际生产9000个,比计划超产1000个,实际比计划超产百分之几?3、水果店有苹果1200千克,卖出五分之一后,剩下的苹果重量是梨的百

某车间每天需生产50个零件,才能在规定的时间内完成一批零件生产任务,实际上该车间每天比计划多生产了6个零件,结果比规定的时间提前3天并超额生产120个零件,若设给车间要完成的零件任务为x个,则可列方程：-----------由题意得：（50

车间计划生产1000个零件,结果超产200个,实际完成计划的百分之几（1000+200）÷1000=1200÷1000=120%

某车间生产一批零件,计划每天生产120个,30天完成.实际提前6天完成.实际每天比计划多生产多少个?设实际每天多生产x个所以120：（120+x）=（30-6）：3024（120+x）=3600120+x=150x=30所以实际比计划每天多

某车间计划四月份生产零件5480个.已生产了9天,再生产908个就能完成生产计划,这9天中平均设这9天中平均每天生产x个9x+908=54089x=4500x=500这9天中平均每天生产500个

某车间计划每天生产零件80个,实际每天生产了110个.计划比实际少生产百分之几?少=(110-80)÷110≈27.3%不懂可追问,有帮助请采纳,谢谢!

车间生产120件产品,比计划多生产20件.实际生产是计划的百分之几?超产百分之几?车间计划生产120-20=100件,则实际生产是计划的120/100*100%=120%,实际比计划多生产了20件,则超产20/100*100%=20%,所以

某工厂甲乙两车间计划每月共生产3600个零件工厂有甲乙两个车间,原计划两个车间每个月工生产汽车配件3600件,由于引进新工艺,生产效率明显提高,上月甲车间比原计划增产百分之12.乙车间比原计划增产百分之10.因此两车间实际生产4000个配件

某车间计划每天生产450个两件零件30天完成任务实际每天生产500个零件几天完成450*30÷500=27