简述组织作业组的条件

简述组织市场的特点1.需求具有派生性2.购买专业性强,采取直接购买3.订单规模较大4.买卖关系密切5.需求弹性较小市场营销课本上的原话哦

简述骨组织的结构骨由骨组织、骨膜及骨髓等构成.骨组织是坚硬而有一定韧性的结缔组织.骨组织（osseoustissue）由大量钙化的细胞间质及数种细胞组成.钙化的细胞间质称为骨基质（bonematrix）.细胞有骨原细胞、成骨细胞、骨细胞及破

简述组织承诺的概念组织承诺(organizationalcommitment)也有译为“组织归属感”、“组织忠诚”等.组织承诺一般是指个体认同并参与一个组织的强度.它不同于个人与组织签订的工作任务和职业角色方面的合同,而是一种“心理合同”,

简述作业成本核算的内容你问这样的问题,你告诉我谁发过你答案啊?你把图截过来好吗?////

简述关节软骨的种类及组织结构模型简述简单简单的说软骨就仨类1膝关节软骨类各个活动关节间的软骨主要作用是连接骨骼分担摩擦润滑2脊椎间软骨主要作用是承重3整体骨骼间软骨如头盖骨软骨鼻软骨作用连接骨骼加强强度承受周边组织结构强度

简述酵母菌的生长条件有一套胞内和胞外酶系统,用以将大分子物质分解成细胞新陈代谢易利用的小分子物质.属于异养细胞

简述商标的构成条件（1）必备条件　　任何能够将自然人、法人或者其他组织的商品与他人的商品区别开的可视性标志,包括文字、图形、字母、数字、三维标志和颜色组合,以及上述要素的组合,均可以作为商标申请注册.　　申请注册的商标,应当有显著特征,便于

简述因果关系确立的条件?有A就有B,没有A就没有B,那么A就是B的原因不同法律关系上的因果关系是不同的,在生活中看二者存在因果关系,但在某种具体的法律关系中就不是,特别是在刑事因果关系中造成某一结果的产生的原因,要看这个原因是否能够独立或者

简述授予专利权的条件专利授予条件:专利权的客体分为三种：发明；实用新型；外观设计.授予专利权的发明、实用新型应当具备新颖性、创造性和实用性；授予专利的外观设计应当具备新颖性.授予专利权的发明创造应当具备的条件包括两方面内容：形式条件和实质性

简述目标管理的意义行政组织理论组织目标就是一个组织在未来一段时间内要达到的具体目的.目标是工作中最重要的因素,在管理中具有重要的地位.它是组织及其一切成员的行为指南,是组织存在的依据,也是组织开展各项管理活动的基础.目标管理理论认为,管理应

简述计划与组织生命周期的关系~形成期：指导性计划成长期：短期、具体计划成熟期：长期、具体计划衰退期：短期、指导性计划

简述影响组织决策的主要因素组织的决策受到以下因素的影响.　　（一）环境　　环境对组织决策的影响是不言而喻的.这种影响是双重的.　　1.环境的特点影响着组织的活动选择.比如,就企业而言,则需对经营方向和内容经常进行调整；位于垄断市场上的企业,

简述巴纳德组织理论的主要思想巴纳德在组织管理理论方面的开创性研究,奠定了现代组织理论的基础,后来的许多学者如德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、利克特等人都极大地受益于巴纳德,并在不同方向上有所发展.对于经理人员,尤其是将一个传统的组织改造为现代

简述影响组织决策的主要因素这个问题过大,我回答不了,建立你看一下相关的书,如：决策、决策树、运筹学等.

简述真核基因组的组织特征?真核生物的基因组一般比较庞大,例如人的单倍体基因组由3×106bp碱基组成,按1000个碱基编码一种蛋白质计,理论上可有300万个基因.但实际上,人细胞中所含基因总数大概会超过10万个.这就说明在人细胞基因组中有许

简述企业组织分权的特点组织职权是组织各部门、各职位在职责范围内决定事务、支配和影响他人或者集体行为的权力.　　(1)组织职权是职位的权力　　(2)组织职权具有多种权力行使方式　　(3)组织职权具有不同的类型　　(4)组织职权具有动力意义　　

简述事业部制组织结构的优势事业部制组织结构是针对直线职能式结构将一个产品的生产分解为多个职能部门从而减少对产品整体性考虑的不足而设立的,是依据对象原则建立起来的组织结构,其中每一个事业部由一个产品或项目组成.　　优势：　　1、有利于规避风险

简述正式组织结构控制的主要内容6个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化.

中央人民政府组织体系的组成简述题中央人民政府的架构1．国务院是最高国家行政机关.2．国务院的组织体制：(1)国务院组成人员：总理、副总理、国务委员、部长、委员会主任、审计长、秘书长(2)任期：5年,总理、副总理、国务院委员连续任职不得超过两

简述事业部制组织结构的优势?　　事业部制组织结构是针对直线职能式结构将一个产品的生产分解为多个职能部门从而减少对产品整体性考虑的不足而设立的,是依据对象原则建立起来的组织结构,其中每一个事业部由一个产品或项目组成.　　优势：　　1、有利于规