事业部制组织结构优缺点

事业部制组织结构的优缺点?国际化竞争、Internet和电子商务浪潮等构成了企业生存发展的宏观环境.计算机和互联网技术的迅速发展将整个世界经济带入了一个从未有过的高速增长期,并为全球经济发展带来了革命性的变化.新世纪,企业面临的也将是更为激

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事业部制组织结构?事业部制组织结构　　事业部制组织结构亦称M型结构（MultidivisionalStructure）或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆

事业部制组织结构的优势?事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构.事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分

简述事业部制组织结构的优势事业部制组织结构是针对直线职能式结构将一个产品的生产分解为多个职能部门从而减少对产品整体性考虑的不足而设立的,是依据对象原则建立起来的组织结构,其中每一个事业部由一个产品或项目组成.　　优势：　　1、有利于规避风险

简述事业部制组织结构的优势?　　事业部制组织结构是针对直线职能式结构将一个产品的生产分解为多个职能部门从而减少对产品整体性考虑的不足而设立的,是依据对象原则建立起来的组织结构,其中每一个事业部由一个产品或项目组成.　　优势：　　1、有利于规

事业部制组织结构的最主要特点是百度,事业部制组织结构的特点：1.责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性；责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性；2.有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机有利于最高

请举例说明你所知道的企业采用了事业部结构的组织情况,并画出结构图,论述这种组织结构形式的优缺点?参谋型组织结构图应该是物流方面的,只需要一个具体公司的参谋型组织结构图就目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式.这种组织结构形式是把企业管

直线职能型组织和事业部制组织结构的异同点直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍.这种组织结构的特是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作

直线职能制,事业部制,矩阵制组织结构形式的特点是什么?1、直线职能制定义　直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态,它把直线制结构与职能制结构结合起来,以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作

管理学问题：事业部制这种组织结构.最好还能根据自己的理解解释一下!SBU,即StrategicalBusinessUnit的缩写Strategical战略的Business事业的Unit单位（单元）译为战略事业单元,这个定义是把企业中的工作

事业部制组织结构的特点和管理原则有那些?事业部制是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下,出现的一种分权式的组织形式.其主要特点是：总公司按产品、地区或市场设立若干事业部,作为总公司控制下的利润中心,拥有相对独立的经营权,

事业部制组织结构的特点和管理原则有那些?事业部制是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下,出现的一种分权式的组织形式.其主要特点是：总公司按产品、地区或市场设立若干事业部,作为总公司控制下的利润中心,拥有相对独立的经营权,

团队式组织结构优缺点团队组织的利弊团队具有明显的优点：每个成员始终都了解团队的工作并为之负责.团队还有很大的适应性,能接受新的思想和新的工作方法.但团队也具有极大的缺陷：小组的领导人如果不提出明确要求,团队就缺乏明确性；它的稳定性不好,经济

扁平式组织结构与锥形式组织结构优缺点简单阐述扁平式组织结构与锥形式（瘦长型）组织结构的优缺点：扁平结构:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态.优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小.2、有利于下属人员发挥

海信公司的组织结构分析,比如属于什么结构(直线制、职能制、直线参谋制、直线职能制、事业部制、矩阵制)就是对海信组织结构的一个分析,最好4000字左右,包括海信的结构发展和变化,及作用,还有各个职能部门的工作,对海信组织结构的一个分析括海信的

职能型组织结构的优缺点是什么?优点：1、各级机构和人员专业分工,各自履行职能.2、管理权力高度集中.缺点：1、没有对项目负责的权力中心；2、不以目标为导向.3、没有客户问题处理中心；4、协调十分困难.这个问题真难,还是100字限制呢!

职能式组织结构有什么优缺点职能式组织结构的优点　　（1）项目团队中各成员无后顾之忧.由于各项目成员来自各职能部门,在项目工作期间所属关系没有发生变化,项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧,因而能客观地为项目去考虑,去工作.　　（2）各职能

分析组织结构的范围及优缺点?直线制　　直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作

直线式组织结构的优缺点是什么?直线型组织结构：最简单和最基础的组织形式.它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔结构.直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.其优点是：结构比较简单,