沟通名词解释作业答案

沟通的名词解释沟通就是双方或者多方为了达到目的的不断博弈的过程和结果.

《管理学》名词解释:斜向沟通越级沟通(DiagonalCommunication)越级沟通又称斜向沟通、交叉沟通,是指组织内不同层级部门间或个人的沟通,它时常发生在职能部门和直线部门之间.例如营销经理与品管课长之间的往来.

社会学概论名词解释单项沟通单向沟通：指在沟通时,一方只发送信息,另一方只接受信息,双方无论语言或情感上都不要信息的反馈.如作报告、发指示、下命令等.

社会学概论名词解释“单向沟通”单向沟通：指在沟通时,一方只发送信息,另一方只接受信息,双方无论语言或情感上都不要信息的反馈.如作报告、发指示、下命令等.

名词解释政党政治斗争政治领导政治沟通名词解释：政党政治政治斗争政治领导政治沟通谢谢考研有点急.政党是现代国家中有着特定政治理念的社会团体.通常有特定的政治目标和意识形态,针对国家和社会问题有各自的主张.在竞争式民主国家里(即资产阶级民主国家

大工13春《管理沟通》在线作业1-3的答案管理沟通1CAABDCDCBAABCDEABCDEBCDABDEABCDABBAB管理沟通2ADABCBDADCACDABDABCDABCDEBDEBABAB管理沟通3BAACBBCCDDABDEA

请问你还有大工11年春作业一和作业二答案吗?《管理沟通》,急需,谢谢啊!大工11春《管理沟通》在线作业1单选题1.B2.B3.A4.B5.B6.C7.C8.A9.C10.C多选题1.ABCD2.BCD3.ABC4.ABC5.ACD判断题1.

电大心理学纸质作业答案,作业一的名词解释是：正后像和负后像,很多书上找不到的刺激物对感受器的作用停止后,感觉现象并不立即消失,它能保留一个短暂时间,这种现象称为后像.①正后像：后像的品质与刺激物相同.②负后像：后像的品质与刺激物相反

胆碱能受体,名词解释?生理学作业、胆碱能危象：在治疗过程中,抗胆碱酯酶用量过大,乙酰胆碱在神经-肌肉接头处蓄积过多,持续作用于乙酰胆碱受体,使突触后膜持续去极化,复极过程受阻,神经-肌肉接头发生阻滞,信号传递障碍,除有呼吸困难等呼吸肌麻痹症

沟通里面的名词解释.第三只耳朵现象亲爱的楼主：人体的第三只耳朵：松果体松果体是一颜色淡红的椭圆形小体.位于人体丘脑的上后方.以柄附于第三脑室顶的后方.儿童时较发达,一般7岁后逐渐萎缩.成年后不断有钙盐沉着.松果体的功能与机体代谢有一定的关系

电大心理学形成性考核册的答案谁有啊作业1的第一题是名词解释正后象和负后象百度文库搜

跪求2010年秋电大管理会计形成性考核作业答案新版的没有名词解释的那种《管理会计》作业1参考答案第二部分章节作业管理会计作业1（第1~3章）一、单项选择题1．下列选项中,（D）不是在管理会计初级阶段产生的.A．变动成本法B．经济增加值C．本

电大心理学形成性考核册的答案谁有啊作业1的第一题是名词解释正后象和负后象在百度输入“电大心理学形成性考核答案”或者“电大心理学纸质作业答案”就出来了

长镜头的名词解释电视艺术概论作业顾名思义,就是在一段持续时间内连续摄取的、占用胶片较长的镜头.这样命名主要是相对短镜头来对称的.长镜头能包容较多所需内容或成为一个蒙太奇句子（而不同于由若干短镜头切换组接而成的蒙太奇句子）.其长度并无明确的、

议论文《沟通的前提》的阅读答案看到您的问题将要被新提的问题从问题列表中挤出,问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收!所以我给你提几条建议：一,您可以选择在正确的分类下去提问或者到与您问题相关专业网站论坛里去看看,这样知道你问题答案的

谁能告诉我塞曼能级和塞曼效应的定义?我们作业里有这两个词的名词解释,谁能帮我给个答案?感激不尽~塞曼效应是指原子光谱在外加磁场下发生分裂.电子的自旋运动会产生环电流,进而会产生磁场；在外磁场作用下,同一轨道中自旋不同的电子能量不同导致了原子

急求2011年春电大《市场营销学》作业答案,一、名词解释：（每题4分,1．产品整体概念2.3.市场定位4.品牌5.销售促进二、简答题：（每题5分,1.什么是市场营销管理?（5分）2.简述什么是差异性营销战略?（5分）3.简述品牌扩展的定义及

‘’非语言沟通"名词解释是啥,那位知道的告诉下很高兴为你解答.非语言沟通指身体语言也叫人体语言,有时称为无声语言.内容如下：1、面部表情2、眼神3、身体动作4、坐姿和站姿5、声音希望我的回答能够帮助你,

沟通河流的途径：运河与河渠如果有,请名词解释下,它们有什么区别.运河是用以沟通地区或水域间水运的人工水道,通常与自然水道或其他运河相连.除航运外,运河还可用于灌溉、分洪、排涝、给水等.河渠：“河”和“渠”,河流与渠道.泛指水道.明显运河带有

那个管理沟通期中作业的面试过程中的沟通方案具体怎么写?一个企业要成功必须走自己的路,任何企业在作成功经验总结的时候,往往都是“事后诸葛亮”,我们无法知道一个企业到底怎么做一定会成功,但是可以知道一个企业要想成功必须作些什么,我们不能单纯模仿