某工程项目由9项作业

大工11春《工程项目管理》在线作业1.2.1的答案：单》BAACA/BBDDD判》4A/3B/A/B/A

建筑企业管理学试题：某工程项目包括A、B两项工作内容某工程项目包括A、B两项工作内容,其中工程量清单上的工程量分别为5000立方米和1500立方米,综合单价分别为45元/立方米,综合单价分别为45元/立方米和500元/平方米,管理费直接工程

工程项目建设模式的内涵是什么?可分哪两个层次描述?工程项目管理课留的作业,死活找不到答案怎么我们老师也留了这样的作业!一是,工程项目投资者的性质及其投资者之间,与项目经营者之间的经济法律关系；二是,工程项目业主与其他项目参建方之间所形成的经

要清楚解析（题目在问题补充里）某工程项目,由甲乙两队承包,2.4天可以完成,需支付工程款1800元；由乙丙两队承包,3.75天可以完成,需支付工程款1500元；由甲丙两队承包,2天零6/7天可以完成,需支付工程款1600元.现决定将工程包给

《房屋建筑学》、《钢筋混凝土结构》、《钢结构》、《工程估价》、《工程项目管理》在线作业1、2、3的答案.如果有的话帮帮忙,会给高分的.俺都有,专升本土木工程的吧都是100分的答案,你要求的还蛮多的,多给点分哈大工11春《钢筋混凝土结构》在线

某工程项目由甲项目公司单独做需4天完成,由乙项目公司单独做需6天才能完成,甲乙丙三个公司共同做2天就可以完成,现因交工日期在即,需多公司合作,但甲公司因故退出,则有乙丙公司合作完成共需多少天?（）A．3B．4C．5D．6希望能采纳哟!某工程

工程项目基本特征一般来说,项目具有如下的基本特征：1、明确的目标其结果只可能是一种期望的产品,也可能是一种所希望得到的服务.2、独特的性质　　每一个项目都是唯一的.3、资源成本的约束性　　每一项目都需要运用各种资源来实施,而资源是有限的.4

工程项目管理工程项目管理工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供

英语翻译仪征市万吨级码头基础工程项目指挥部以上项目由扬州市市政工程公司荣誉承接TheyizhengcityfortenthousandtonclasswharffoundationsItemconductordepartmentTheabo

工程项目中,脚手架施工作业主要存在哪些危险?还有,机械设备使用时主要存在哪些危险?答：⑴脚手架搭设和拆除过程中作业人员疏忽大意导致的高处坠落.⑵脚手架作业人员行为不规范导致的架体坍塌.⑶架子堆放零散物料坠落导致的物体打击事故.机械设备使用时

工程项目管理总时差与自由时差的计算最好有步骤解释.某双代号网络图中友8项工作,其中A为起始工作,其紧后工作为B,B紧后工作为C,A,B,C的持续时间为分别为3天、4天、4天,B的TF＝2.则B的LS为（）A．5B.6C.8D.10解决这类题

某工程项目,根据某地区消耗量定额得到如下数据.试计算该项目每m3的综合单价?某工程项目,根据某地区消耗量定额得到如下数据.A：每m3消耗：人工：普工0.3个工日,技工1.0/工日材料：水泥38.0kg,标准砖0.53/匹,细沙0.26m3机

某工程项目银行贷款1000万,试计算五年归还的利息为多少?某工程项目银行贷款1000万,10年内付清本息,采用每年等额偿还（本金加利息每年相等）的方式,年利息10%,试计算第五年归还的利息为多少?回答如下：　　等额本息法公式：　　1、年还款

已知某工程项目的工作明细表如表所示,试绘出该工程项目进度网络图,并计算其工作的时间参数.题下图注：图中的6、7两符号位置调换.总工期为12天,关键路线为1——2——4——5——6——9——10.（计算公式：1、ES最早开始时间,为紧前工作的

某工程项目,实际投资609.9万元,比计划节约50％,原计划投资多少万元609.9÷（1-50％）=1219.8

工程项目ＢＴ模式是什么意思?BT模式的概念BT是英文Build(建设)和Transfer(移交)缩写形式,意即“建设—移交”,是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式.是BOT模式的一种变换形式,指一个项目的运作通过

工程项目质量是指?这里面应该有你想要了解的内容啦,希望能给你带来一点点帮助

什么是工程项目管理施工方工程项目管理；对进度进行管理.拆分进度计划,制定短期目标.分析可能提前的因素.材料采购.制定计划（数量、品种、规格、支付、到达）.大宗、特殊材料设备预定、招标.应对重大、特殊工序制定专门预案,组织实施.人力管理.人员

工程项目里面说到的目前所知岸转河是一条河的名字,如果有语境就更好判断了.

什么是工程项目管理?工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法.1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修,使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中,应用工程项目管理的基本理论,使设