2017年电大管理学基础

（答案要是电大《管理学基础》）1.企业文化：2.目标管理：3.密集型发展战略：4.差异化战略：5.战略性决策：6.非程序化决策：7.组织发展：8.情景模拟：9.职务轮换：10.11.公平理论：12.沟通：13.现场控制：14.全面质量管理：

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管理学基础问答 分权,给下属一定的权利,使下属有自主性,积极性.过分的集权,给下属强制的命令,使下属没有充分实现自己能力的机会,使得下属没有完成任务的积极性；而过分的分权,使得下属有过多的自由,就不能保证任务完成的时间以及质量.只

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求电大税收基础作业,一、理论分析题1.税收的特征是什么?为什么税收有这些特征?举例说明哪些地方体现了税收特征?答：（1）税收的三个基本特征是强制性、固定性和无偿性.（2）税收的三个基本特征是一个完整的统一体,缺一不可.无偿性是税收分配的核心

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管理学基础团队建设这个词如何解释?团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队,并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动.团队建设(Teamconstruction):企业真正的核心竞争力。团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所

管理学基础如何理解管理的内涵管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动.它包括以下几层意思：1、管理是一种有意识,有组织的群体活动.2、管理是一个动态的协调过程,主要协调人与人之间的活动和利益关

管理学基础论述题：部门划分的方法部门划分是指企业发展壮大了,职能越来越多,分工越来越细,当职能分工细到一定程度的时候,一个层次的管理就不行了,这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起,在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理.　　划分方

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管理学基础的问题计划工作的基本要求和原则计划的基本要求和原则1．预见性这是计划最明显的特点之一.计划不是对已经形成的事实和状况的描述,而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认.但这种预想不是盲目的、空想的,而是以上级部

管理学基础：简述马斯洛的需要层次理论.马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次排列.　　（1）五种需要象阶梯一样从低到高,按层次逐级递升,但这样次序不是完全固定的,可以变化